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2020-01-20

海翼租賃召開2020年工作會議,奏響持續健康發展主旋律

117日上午,海翼大廈28樓賽車手廳,在激昂的《再一次出發》旋律聲中,海翼租賃2020年度工作會議拉開帷幕,會議緊扣謀發展、控風險主線,議程緊湊,務實高效。集團分管領導、集團各管理部門代表、公司部分董事及全體員工參加了會議。

會議由公司副總經理楊柳主持。會議開始后,楊總首先簡要回顧了海翼租賃2019年的工作成果,同時分析了企業當前存在的主要困難和問題。2019年,在經濟下行壓力加大、市場“雷聲”頻頻的大環境下,公司堅持黨建引領,全體員工通力協作,業務拓展取得實質進展,新渠道業務量在公司年度業務總量中占比達27%;年內上線電子合同簽約平臺,持續完善風險管控制度,內部審計與合規管控工作有序開展,績效管理體系得到優化。經過全員努力,公司營收、凈利、資產質量等年度關鍵指標均圓滿完成,展現了團隊的精氣神。但是,隨著企業的持續轉型發展,在業務發展、籌融資等方面仍有諸多困難需要解決,團隊整體市場化程度仍需提升。

隨后,風險管理部經理紀任雄對宏觀經濟形勢進行了簡要分析,同時著重闡述了公司所涉細分行業2020年的發展形勢及風控要點。近年來,隨著監管的持續趨嚴,融資租賃行業增速下降,流動性風險加大,傳統融資租賃市場競爭加劇,公司面臨著來自地方財政、行業周期性及市場競爭等多方面風險,需要持續深耕優勢產業,深扎細分行業,多措并舉,防范化解風險。

接著,分管業務工作的副總經理鐘龍光、總經理助理陳亮、海翼科技副總經理黃梅娟先后就各自分管業務2019年開展情況及2020年度工作計劃、任務分解情況做了報告。2020年,各業務部門將本著“有限多元、小步快走”原則,在物流交通、建筑工程、醫療健康、清潔環保等領域持續深扎,同時根據不同合作方和客戶情況分類優化流程,提高客戶滿意度,提升客戶體驗感。

業務團隊匯報之后,楊柳副總代表風險管理部、資產管理部對2020年度整體業務風險管控工作做了報告。2020年,風險管理和資產管理團隊將緊密圍繞健康發展主線,在滿足監管合規要求、防范項目風險、優化項目評審流程、打通租賃物流通渠道等方面同時發力,根據市場變化情況完善制度地圖,助力業務轉型。

信息中心主任戴仲鋒和綜合管理部曾雯媚分別從信息化建設和績效管理體系優化角度對助力業務轉型提出了具體措施。2020年,公司將根據客戶服務與經營發展需要,升級信息系統,打造業財管一體化生態平臺,滿足公司未來5-10年發展需求;在團隊管理方面,將按照市場化要求和企業發展階段,進一步改革績效激勵機制,強化技能培訓,幫助團隊挑戰自我、跨越目標、提升績效。


各部門匯報之后,公司總經理萬金鋒圍繞“轉型、提升”兩條主線,對公司2020年度整體經營計劃進行了系統闡述和任務分解。萬總從“2020”四個數字展開,分析了公司面臨的“雙重壓力”、“雙重機遇”,提出了公司新一年的“兩條主線”、“兩個增長點”及業務、財務、資產質量目標,全力爭取新增不良項目為0,并圍繞黨建引領、業務拓展、風險管控、債權管理、管理提升五個方面20項具體工作進行了分工布置。最后,用“我們正通往踩雷的路上”、“瞎創新作死、不創新等死”、“任何事都有第二方案”、“讓決策的人聽見炮聲”四句話與大家共勉,鼓勵大家繼續秉持“滿懷激情、如履薄冰”的心態,一心一意謀發展,殫精竭慮控風險。





 

隨后,公司黨支部書記、董事長王志偉做了年會小結。王董對集團領導、各管理部門及董監事對公司的支持表示感謝,對全體員工的努力表示肯定,同時用“穩”和“改”兩個字精煉地對公司2019年的主要工作進行了評價。王董說,2019年,公司穩定發展、風險穩定控制、班子平穩過渡,公司“改機制”、“改問題”,各項工作有序開展,經營成績達到預期;


 




2020年,王董圍繞“風險、轉型、效益、效率”四個方面,用“控、轉、效”三個字對年度工作提出了建議與要求,要求公司要“控風險、控費用”,要“轉型發展、轉變機制”、要強化“效益和效率”意識,號召全體人員“只爭朝夕加油干,奮發有為創佳績”。

 

 

 

會議的最后,海翼集團總會計師、公司分管領導劉藝虹對公司年度工作進行了點評,同時對新一年工作提出了要求和期望。講話開始,劉總首先代表集團對團隊2019年的辛勤付出和取得的成績給予了充分肯定。劉總說,2019年是公司新班子完整履職的第一個年份,一年來,新的領導班子帶領大家齊心協力發展業務、目標一致防控風險,團隊整體保持了海翼租賃一貫的精氣神,在經濟下行壓力加大、行業發展遭遇諸多困難的情況下,取得了可喜的成績,營收和利潤均創造了新高。公司經營班子對2020年的工作,主線抓得準,思路理得清,措施接地氣,目標也具有成長性,聽了令人振奮。

 

結合集團下一階段經營方向和公司實際情況,劉總對海翼租賃提出了新的要求和期望,號召團隊繼續貫徹執行集團倡導的“不折騰,正能量,業績導向”理念,要求公司要堅持黨建引領、夯實人才團隊,重視優秀青年骨干的培養;要構建風控閉環、提升經營效益;要升級信息系統、提高運營效率,同時勉勵全體員工在經營班子的帶領下克服困難,再創佳績,朝著“海翼租賃夢”矢志前行。

 

   

 

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